Jako pracodawca możesz wykorzystać wiele metod, aby przyciągnąć najlepszych kandydatów. Należą do nich Employer branding, filtrowanie aplikacji i rozmowa kwalifikacyjna. Podkreślanie kultury i wartości Twojej firmy jest również ważnym czynnikiem w zatrudnianiu. Ważne jest jednak, aby pamiętać, że nie chcesz po prostu zamieścić ogłoszenia o pracę i oczekiwać, że ludzie będą natychmiast aplikować. Zawsze należy być proaktywnym i szukać najlepszych kandydatów poza istniejącą pulą. Na przykład, zachęcaj swoich pracowników do uczestnictwa w konferencjach branżowych, wstępowania do organizacji zawodowych i nawiązywania relacji z lokalnymi szkołami biznesu. Możesz również wykorzystać portale społecznościowe do poszukiwania potencjalnych kandydatów.
Employer branding
Employer branding to świetny sposób na przyciągnięcie do firmy największych talentów. Employer branding to strategia, która jest wykorzystywana nie tylko do celów rekrutacyjnych, ale może być łatwo dostosowywana i modyfikowana w miarę zmieniających się potrzeb firmy. Średni czas zatrudnienia jednego pracownika wynosi około trzech do czterech tygodni, więc dobra strategia employer branding pomoże Ci szybko przyciągnąć największe talenty.
Zaczyna się od zdefiniowania docelowych kandydatów i stworzenia idealnych personaliów kandydatów. Kolejnym krokiem jest stworzenie przekonującej Propozycji Wartości Pracodawcy, która wyjaśnia, dlaczego Twoja organizacja jest najlepszym pracodawcą dla tych osób. Powinna ona również odzwierciedlać kulturę firmy. Kiedy już znasz ton i przesłanie, które chcesz przekazać, będziesz mógł włączyć je do swojej strategii employer branding.
Employer branding może być skuteczną strategią dla firm chcących konkurować z dużymi firmami. Badania LinkedIn pokazują, że pracodawcy z dobrą marką pracodawcy mają większe szanse na przyciągnięcie największych talentów. Ponadto pracodawcy z silną marką pracodawcy mają zwykle niższy wskaźnik rotacji pracowników niż ich konkurenci. To może pomóc Ci zdobyć przewagę w wojnie o talenty.
Aby odnieść sukces w employer brandingu, musisz dopasować swoją markę rekrutacyjną i konsumencką. W ten sposób będziesz w stanie zapewnić doskonałe doświadczenie kandydata, co pozytywnie wpłynie na inne obszary Twojej firmy. Ponadto, możesz wykorzystać programy wspierania pracowników do promowania swojej marki pracodawcy. Świetny program wspierania pracowników może promować firmę wśród ich sieci i sprawić, że Twoi pracownicy będą bardziej lojalni.
Employer branding jest ważny zarówno dla rekrutacji, jak i onboardingu pracowników. Badania pokazują, że prawie 75 procent kandydatów bierze pod uwagę reputację firmy, gdy rozważa nową możliwość kariery. Co więcej, dobra marka pracodawcy może obniżyć koszt zatrudnienia o 50% i doprowadzić do obniżenia wskaźnika rotacji pracowników o 28%.
Filtrowanie aplikacji
Filtrowanie aplikacji do rekrutacji pracowników do firmy wymaga dokładnego procesu przesiewowego. Czas poświęcony na stworzenie szczegółowego kwestionariusza przesiewowego będzie w końcu tego wart, ponieważ będziesz w stanie znacznie szybciej zidentyfikować wykwalifikowanych kandydatów. System śledzenia kandydatów to świetny sposób na zautomatyzowanie tego procesu.
Rozmowa kwalifikacyjna z kandydatami
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej z potencjalnymi pracownikami należy koniecznie ocenić kandydatów pod kątem ich możliwości, kompatybilności i charakteru. Ponadto należy określić, czy będą oni dobrze pracować w ramach kultury i wartości organizacji. Wreszcie, należy ustalić, czy będą oni dobrze dopasowani do pakietu wynagrodzeń i świadczeń.
Podczas rozmowy kwalifikacyjnej upewnij się, że traktujesz kandydatów uprzejmie. Powiedz im, na czym polega stanowisko i co firma ma do zaoferowania. Upewnij się również, że Twoje biuro jest czyste, a telefony komórkowe wyłączone. Pamiętaj, że 70 procent kandydatów nie opuści swojego obecnego pracodawcy, więc musisz sprawić, by chcieli zostać.
Jako osoba prowadząca rozmowę kwalifikacyjną ważne jest, aby dokładnie przygotować się do rozmowy. Powinieneś mieć listę pytań, które pomogą Ci ocenić umiejętności, wiedzę i osobowość kandydata. Najlepiej, aby pytania były legalne i dawały wgląd w mocne i słabe strony kandydata oraz jego dopasowanie do stanowiska. Jeśli tego nie zrobisz, możesz zostać pozwany przez EEOC, co może być kosztowne dla Twojej firmy.
Po wybraniu kilku wykwalifikowanych kandydatów, należy przeprowadzić ostateczną rozmowę z kierownictwem wyższego szczebla. Rozmowy te zazwyczaj obejmują bardziej dogłębną dyskusję z prowadzącym rozmowę i kierownictwem wyższego szczebla. Tylko kilku najlepszych kandydatów przechodzi do ostatecznej rozmowy. Ponadto, wiele firm stosuje różne standardowe testy mierzące różne zmienne.
Jeśli kandydat spełnia wszystkie wymagania, należy jak najszybciej zaplanować rozmowę kwalifikacyjną. Nie przedłużaj tego procesu zbyt długo, w przeciwnym razie kandydaci mogą stracić zainteresowanie. Ważne jest również, aby kontynuować rozmowy z kandydatem, nawet jeśli nie spełnia on potrzeb firmy.
Podkreślanie kultury firmy
Rekrutując pracowników do swojej firmy, jedną z najważniejszych rzeczy do rozważenia jest kultura firmy. Może ona być głównym wyróżnikiem firmy i może zadecydować o decyzji potencjalnego pracownika. Dlatego ważne jest, aby opisać kulturę w najlepszy możliwy sposób, aby zapewnić, że nowy pracownik czuje się komfortowo w organizacji. Nowi pracownicy mogli zostać przyciągnięci do Twojej firmy ze względu na jej kulturę, więc jeśli nie spełnia ona ich oczekiwań, mogą chcieć poszukać jej gdzie indziej.
Jednym ze sposobów na zademonstrowanie znaczenia kultury firmy jest wykorzystanie przykładów firm odnoszących sukcesy, które ucieleśniają wartości wyznawane przez Twoją firmę. Jeśli kultura firmy jest skupiona wokół pewnego zestawu wartości, będzie bardziej prawdopodobne, że przyciągniesz i zatrzymasz talenty. Badania pokazują, że pracownicy są bardziej skłonni do pozostania w firmie, jeśli są związani z jej wartościami. Na przykład skandal z Enronem pokazuje, że firmy powinny skupiać się na swoich podstawowych wartościach podczas rekrutacji. Zaniedbanie tego będzie miało negatywny wpływ na zdolność do rekrutowania i zatrzymywania talentów.
Kultura firmy może być postrzegana jako osobowość organizacji. Może być odzwierciedlona we wszystkim, od dress code’u po układ biur. Może być również odzwierciedlona w sposobie, w jaki ludzie współdziałają ze sobą w miejscu pracy. Kultura firmy jest ważnym elementem rekrutacji wielkich talentów i ma kluczowe znaczenie dla ustanowienia marki firmy.
Innym sposobem na wyróżnienie kultury firmy jest prowadzenie szkoleń dla wszystkich. To nie tylko pokazuje, że jesteś zaangażowany w kulturę swojej firmy, ale także przypomina długoletnim pracownikom o jej znaczeniu. Co więcej, jeśli szukasz nowego pracownika, upewnij się, że integrujesz go z kulturą firmy poprzez stworzenie programu mentorskiego. Nie tylko pomoże to nowemu pracownikowi zintegrować się z organizacją, ale także usprawni miejsce pracy.
Tworzenie opcji contract-to-hire
Contract-to-hire to świetny sposób na rekrutację pracowników bez konieczności poświęcania czasu i pieniędzy na zatrudnienie pracownika na pełen etat. Pozwala to kandydatom zapoznać się z firmą przed podjęciem zobowiązania na pełen etat. Pomaga również ocenić, czy kandydat dobrze pasuje do danego stanowiska i firmy.
Tworząc opcję contract-to-hire, powinieneś uważać, aby spełnić standardy IRS i Departamentu Pracy. Jeśli tego nie zrobisz, możesz skończyć płacąc wysokie kary. Najlepiej jest również ograniczyć liczbę przypadków korzystania z tego rozwiązania i utrzymać krótki czas trwania.
Inną wadą korzystania z pracowników zatrudnionych na podstawie umowy o pracę jest to, że nie możesz zagwarantować przyszłego zatrudnienia. Jeśli wybrałeś kandydata na podstawie umowy, powinieneś sprecyzować datę końcową i warunki rozwiązania umowy, aby zapewnić płynne przejście. W przeciwnym razie kandydat może szybciej znaleźć inne stanowisko i zrezygnować z procesu zatrudniania na podstawie umowy o pracę.
Stanowiska typu contract-to-hire są korzystne dla pracowników, ponieważ pomagają im budować sieć zawodową. Oznacza to, że znajomości nawiązane podczas kontraktu mogą prowadzić do pełnoetatowego stanowiska w tej samej lub innej firmie. Dodatkowo pozwala pracownikom zrobić dobre wrażenie na potencjalnych pracodawcach, co może zaowocować dobrą rekomendacją lub poleceniem.
Jednak stworzenie opcji contract-to-hire przy rekrutacji może być wyzwaniem. Znalezienie utalentowanych osób może być kosztowne i czasochłonne. Zamiast tego firmy mogą stworzyć opcję contract-to-hire, która oferuje korzyści zarówno dla pracodawcy, jak i pracownika.
Zobacz także:
- Specjalista ds. rekrutacji – jakie są zarobki i perspektywy zawodowe w 2023 roku
- Specjalista ds. personalnych: opinie o zarobkach i karierze
- Dlaczego warto szkolić pracowników?
- Zatrudnianie księgowego do firmy
- Jak zdobyć stanowisko dla pracownika, aby był bezpieczny
